Rob Fijlstra
Harry Wullings
Status: Verschenen
2009 - Onze prijs € 17,95

Afgelopen jaren is iedereen verwend geraakt door voorspoed en succes. Nu het tij keert, blijkt dat we onszelf rijk gerekend hebben en onze weerbaarheid hebben verloren. Daarom krijgen we nu een enerverend lesje maatschappijleer dat leert dat het belangrijkste vermogen - vertrouwen - niet op de balans staat. Maar zonder (zelf)vertrouwen werkt niets soepel en wordt het steeds moeilijker om zaken met elkaar te doen. Totdat de boel stagneert door wantrouwen en het bijbehorende regelwoeker mechanisme.

Onze wereld snakt derhalve naar zuiverheid en de bijbehorende terugkeer van het vertrouwen tussen mensen en organisaties. Naar zakendoen zonder streken, naar bezielde politiek zonder gesjoemel en naar mensen die tenminste de verantwoordelijkheid nemen voor het eigen handelen. Naar nu blijkt, is authentiek handelen het enige duurzame antwoord op onze turbulente tijd.

De auteurs Rob Fijlstra en Harry Wullings zijn partner in de maatschap Fijlstra Wullings te Amstelveen. Zij activeren en bevrijden beroepsmatig het ongeziene, en daardoor dikwijls ongebruikte potentieel bij mensen en binnen organisaties.

 

Gebonden met stofwikkel | 159 pagina's | Kleur: Zwart/Wit | Taal: NL | Afmetingen: 150 x 220 | ISBN: 9789055946990



Lezersreacties:

NBD|Biblion:

Ogenschijnlijk wordt het concept 'sjoemelende organisatie-mens' als een nieuw gezichtspunt toegevoegd aan de literatuur over levende organisaties, koerszoekend leiderschap, organisatie-transformatie en human wealth. In feite vinden we het concept al terug bij Blake & Mouton in de jaren zeventig. Mogelijk krijgt thans een groter publiek, zich ergerend aan affaires als EMRON en AHOLD alsmede aan het eigen deplorabele organisatieleven, juist nu interesse voor de anatomie van (ook eigen) gesjoemel in organisatieverband We lezen dus over interpersoonlijke angst, vervreemding, zelfverraad, zelfrechtvaardigingsconstructies, zelfoverschatting. Voorts wordt, ook hier leunend op andere publicaties, een beeld geschetst van 'het zooitje' dat je achter de schermen van de meeste organisaties kunt zien. Maar in het hoofdstuk 'Criminele organisaties' zou je een fellere aanklacht verwachten. De remedie: 'Sjoemelbestendig worden' voert langs concepten als onder meer het 'persoonlijk verantwoordelijkheidsmodel' op persoonsniveau; op organisatieniveau worden transformatieconcepten aangereikt. Het boek is actueel; de auteurs verwijzen naar relevante publicaties. Er is geen casuistiek